10月21日上午，集團召開經濟高質量運行百日攻堅專項行動啟動會，傳達貫徹浙建集團三季度經濟運行分析會暨經濟高質量運行百日攻堅專項行動啟動會精神，聚力聚焦浙建集團“1510”工作主線，客觀分析形式，錨定年度目標，沖刺四季度，奪取全年紅。集團黨委書記、董事長葉肖敬主持會議并講話，總經理、黨委副書記沈張元部署當前生產經營工作，黨委委員、副總經理王愛萍、黨委委員、總會計師樓啟明部署專項行動安排。集團領導班子其他成員出席會議。
葉肖敬指出，2024年至今，集團全面貫徹落實浙建集團決策部署，企業運行積極向好，為企業發展奠定了堅實的基礎。主要表現在：經營品質持續向好；經營布局全面優化；轉型升級有序推進；機構設置更加精簡；部門協作更加高效；創新成果不斷彰顯；內控效能逐步提升；品牌形象有力塑造。
葉肖敬強調，四季度要以更積極主動的姿態提升企業運行質效，開拓發展“新思路”，全面落實各項舉措，實現企業經濟高質量平穩運行。一是利潤增收要“多路徑”并行。經營承接業務是第一要務，要在市場拓展、項目承接、優化管理、創造效益、虧損治理上全力推進；二是經營開拓要“聚合力”沖刺。圍繞全年任務目標沖刺，強化前端經營和戰略合作成果轉化，構建全員經營格局；三是財務資金要“精細化”管控。加強全面預算管理，建立健全財務風險評估體系，壓降內部借款，強化資金管理；四是項目履約能力要“系統性”提升。做好項目成本過程動態跟蹤、安全生產、創優奪杯創建等工作，提高項目管控能力；五是十嚴禁十必須要“真貫徹”落實。開展風險項目督察，加大組織學習宣貫力度，筑牢廉潔從業監督防線；六是科技創新要“深耕耘”發展。建立新技術推廣應用機制，提升自主創新能力，將科研成果轉化到一線；七是新生代項目經理要“全鏈條”培養。制定培養方案路徑措施，完善晉升通道，為項目管理團隊注入新鮮血液；八是員工主人翁意識要“全方位”提升。強化員工的主動意識，激發兩級管理隊伍活力，為集團高質量建設凝心聚力；九是制度執行力要“高標準”落實。集團上下要準確把握制度核心要點和具體要求，明確自身行為規范和職責要求，提高制度執行力和穿透力；十是指標數據要“科學性”謀劃。科學分析謀劃明年任務指標，提高企業市場應變能力，促進可持續發展。
沈張元要求，要按照集團黨委的決策部署，以本次專項行動為有力抓手，堅定不移打贏全面經營主動戰，強化新領域新業務模式承接能力，堅持區域市場開拓，做好大客戶大項目經營、風險經營；堅定不移打贏生產質量提升戰，抓好質量管理、工期履約、安全隱患排查等工作，加快存量項目產值釋放速度；堅定不移打贏送審審定收官戰，多措并舉促清欠，加快推進重難點項目結算；堅定不移打贏止損治虧阻擊戰，推動虧損項目追損追責，落實止損治虧專項行動；堅定不移打贏資金管控保衛戰，壓降項目應付款，回籠應收款項，落實內部借款壓降；堅定不移打贏制度建設持久戰，提高企業管理底線水平，全面提升條線管理效能。
會上，集團綜合辦公室（董事會辦公室）分析集團三季度經濟運行情況并通報前三季度預考核情況，6家單位代表進行發言。
集團總部中層管理人員，各分（子）公司班子成員、辦事處負責人參會。
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